Motivierte Mitarbeiter verändern Teams. Sie denken mit, sind kreativ, lösungsorientiert – und oft sogar mit echter Freude bei der Sache. Sie bringen mehr Energie ein, arbeiten meist über das geforderte Maß hinaus und sind dabei eine wertvolle Verbindung nach außen: zum Kunden, zum Markt, zum Image Ihres Unternehmens.

Spreche ich gerade von Ihren Mitarbeitern? Dann wissen Sie, wie entscheidend Weiterbildung ist. Sie wissen, dass zehn Weiterbildungstage pro Jahr nicht „nice to have“, sondern essenziell sind, um ein hohes Level zu halten. Vermutlich leben Sie das selbst – weil Sie erkannt haben, dass persönliche Entwicklung der Motor für berufliches Wachstum ist.

Doch wie sieht die Realität in vielen Unternehmen aus?
Persönlichkeitsentwicklung? Fehlanzeige.
Fachseminare? Gibt es genug – oft sogar zu viele.
Verkaufsseminare? Die immergleichen Inhalte, neu verpackt.
Und das individuelle Ziel des einzelnen Teilnehmers? Bleibt meist auf der Strecke.

Das Highlight des Tages? Leider oft das Mittagessen.
Ich spreche aus Erfahrung – als Trainer in zahlreichen Seminarhotels habe ich mir neugierig angehört, was nebenan läuft. Und ehrlich: Viel Potenzial bleibt ungenutzt.

Denken tun alle – aber nur wenige designen ihre Gedanken bewusst.

Dabei macht unser Gehirn keinen Unterschied, ob wir etwas real erleben oder nur intensiv darüber nachdenken. Dieselben neuronalen Verbindungen werden aktiviert. Heißt: Jeder Gedanke zählt.

Beobachten Sie mal die Gespräche am Mittagstisch, in der Kaffeepause oder quer durchs Büro.
Was fällt auf?
Oft wird Schwarz gemalt, was das Zeug hält.
Der Fokus liegt auf dem Worst-Case – und wenn’s dann nur halb so schlimm kommt, ist man fast schon zufrieden.

Klingt verrückt?
Ist es auch.
Aus Sicht des Mentaltrainings sogar fatal.
Denn: Jeder Gedanke ist eine Art Blaupause – eine innere Vorlage für zukünftiges Handeln.
Wer sich also regelmäßig mit der schlechtesten Variante beschäftigt, erhöht die Wahrscheinlichkeit, genau diese auch zu erleben.

Die Lösung?
Umdenken. Anders denken. Neu denken.
Erfolgreiche Menschen machen es uns vor:
Sie richten ihre Gedanken konsequent auf das aus, was sie wirklich erreichen wollen – auf das bestmögliche Ergebnis.

Und das Beste?
Man kann es lernen.

Vielleicht nicht. Aber es wäre auf jeden Fall besser, zu glauben, dass man die besten Mitarbeiter im Team hat – statt ständig auf ihre Schwächen zu achten.

Studien an Schulen zeigen es deutlich:
Die Erwartungshaltung des Lehrers bestimmt maßgeblich den Lernerfolg der Schüler.
Der sogenannte Beobachtereffekt wirkt stärker, als man denkt.
Wer glaubt, ein schwaches Team zu führen, sieht automatisch mehr Fehler – und fördert (oft unbewusst) genau das Negative.

Wer hingegen an sein starkes, fähiges Team glaubt, aktiviert das Potenzial.
Er triggert bessere Verhaltensweisen.
Er motiviert.
Er fördert Entwicklung.

Warum das so ist?
Das lässt sich im Mentaltraining ganz leicht erklären – und noch besser: in der Praxis erleben.
Für viele ist das ein echter Aha-Moment.
Und oft der Beginn einer völlig neuen Sichtweise – auf das Team, auf andere Menschen, auf sich selbst.

Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in ihrer Entwicklung – und ich bin immer wieder aufs Neue begeistert, wozu Menschen fähig sind.

Was sie schaffen können, wenn sie beginnen, an sich zu glauben.
Wenn sie den Raum bekommen, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Und genau das geschieht viel zu selten.
Die meisten Menschen leben weit unter dem, was eigentlich möglich wäre.
Wusstest du, dass die Fähigkeit zum Genius bei Kindern beim Schuleintritt noch bei rund 95 % liegt – und bis zur Berufswelt auf unter 10 % absinkt?

Unser System formt. Es passt an. Es schleift ab.
Systemtreu, brav, angepasst – und im Leistungsniveau solide… durchschnittlich.
Doch Unternehmen brauchen etwas ganz anderes:
Kreative Köpfe, ideenreiche Multitalente.
Menschen, die über den Tellerrand denken – nicht solche, die sich darin einrichten.

Stattdessen begnügt man sich mit dem Wunsch, ein bisschen über dem Durchschnitt zu liegen.
Und übersieht, wie einzelne Mitarbeiter – ähnlich einem faulen Apfel im Obstkorb – das Klima vergiften.
Wie sie jene, die noch wachsen wollen, bremsen.
„Mach mal langsam – sonst müssen wir auch mehr tun!“ – klingt es dann, gerne mit mahnendem Blick.
Und was passiert?
Man passt sich an.
Man duckt sich weg.

Und genau hier setzt Mentaltraining an.
Der faule Apfel?
Der geht – oder beginnt, sich zu verändern.
Und der Rest des Teams?
Atmet auf. Entfaltet sich.
Weil plötzlich klar ist: Wer Leistung verweigert, muss auch mit Konsequenzen rechnen.

Und die, die wollen, dürfen endlich sein.